«Самрук-Қазына» разработает IT-стратегию

АО «Самрук-Қазына» разработает IT-стратегию для группы компании Фонда. По оценкам экспертов, реализация документа позволит решить вопросы дублирования функций, нерационального использования средств и сэкономить до 500 млн долларов в год.


Подробно о планах в сфере информационных технологий рассказал новый управляющий директор Фонда Николас Малоун.
          —  Как Вы оцениваете состояние и перспективы IT-отрасли в группе компаний АО «Самрук — Қазына»?
          — Новая техника и технологии применяются не только для автоматизации сбора и обработки данных, но и для реализации новых идей, способов получения конкурентного преимущества. Информационные системы и сетевые технологии сузили мир до размеров рабочего стола на экране монитора, безгранично увеличив деловые возможности за счет быстрого и простого доступа к огромным объемам информации и инструментам работы с ней.      
          Сегодня в Казахстане происходит бурное развитие IT-отрасли. Рост вызван, прежде всего, стабильным ростом экономики страны. И эта тенденция не обошла стороной национальные компании.
          В группе компаний Фонда в IT-сфере работают примерно 3 тысячи человек. Наша задача – эффективно организовать эту работу, привнести лучшие технологии и оптимизировать нерациональные затраты.
          — Что именно будет сделано?
          — Сейчас главная задача — разработать стратегию. Документ будет основываться на трех базовых составляющих: люди, технологии и процессы. Мы хотим сделать упор на человеческий капитал. Нужно проанализировать и разрешить комплекс вопросов, который позволит выработать четкий механизм воспитания высококвалифицированных кадров.
          Мы намерены оптимизировать расходы, исключить дублирование функций. По нашим подсчетам, внедрение стратегии позволит по группе компаний Фонда сэкономить 500 млн долларов в год.
          — Многие эксперты видят Казахстан как хаб информационно — коммуникационных технологий…
—  Для себя мы определили 5 шагов в этом направлении. Это синергия, стратегическое партнерство, инвестиции в развитие местного содержания, применение лучших бизнес-операций и экспорт навыков и технологий.
          Важной составляющей будущей стратегии станет стандартизация бизнес-процессов. И в этом плане мы видим будущее за «облачными» технологиями.
          — В чем преимущества «облачных» технологий?
          — Основных преимуществ работы по «облачной» технологии, в частности SaaS-модели, несколько. Так, отсутствуют расходы по капитальным вложениям. Ежемесячные платежи прогнозируемы, что позволяет бизнесу переходить с концепции CAPEX на OPEX, давая ему новые возможности для развития и получения дополнительной прибыли за счет остающихся в обороте денежных средств. Потребитель может приобрести нужное ему на текущий момент число подписок, при этом их масштабируемость с легкостью увеличивается и уменьшается.
          SaaS-модель обеспечивает контроль доступа и резервное копирование, быстроту окупаемости и высокую экономию (в десятки, а то и сотни процентов). Стоит отметить простоту использования, универсальность и доступность технологии. Кроме того, отсутствуют затраты на постоянное обслуживание, устранение неполадок и многое другое.
          Если посмотреть, как в мире используют «облака», то увидим, что такие крупные гиганты мировой индустрии, как Coca-Cola, Panasonic, Dell и другие уже пользуются SaaS-решениями. В Казахстане эти технологии только зарождаются и направлены в основном на предприятия МСБ. Учитывая скорость инноваций в IТ и стремительный рост числа выпускаемых «облачных» решений и сервисов, можно говорить, что в ближайшие годы «облака» затронут всех участников рынка. И мы в этом не должны отстать.
          — Где вы работали до Фонда «Самрук-Қазына»?
          — Я британец. По образованию инженер. После окончания университета работал три года в Англии, затем уехал работать в США, потом 6 лет проработал в Европе, а позже — в СНГ.
В сфере технологий тружусь 16 лет. У меня есть опыт работы в компании 3D разработок с оборотом в 1 млрд долларов, на предприятии по разработке бизнес-систем.  ларов, на предприятии по разработке бизнес-систем.        До прихода в Фонд был управляющим директором по Центральной Азии в SAP. В ходе моей работы доход компании увеличился на 72 процента. В SAP мы активно привлекали казахстанские кадры. К примеру, на сегодня около 500 консультантов SAP — специалисты республики.