Опубликовано: 1092

Готовность к реализации стратегии

Готовность к реализации  стратегии

Подготовка к реализации стратегии индустриально-инновационного развития РК до 2015 года идет уже несколько лет. Причем члены правительства лично ведут встречи с руководителями промышленных объектов, на которых ложится основное бремя внедрения в жизнь стратегии.

На сегодня оказалось, что большинство предприятий так и не смогло подготовиться к жизненноважному для них самих процессу. Как отметил недавно советник премьер-министра страны Мейрам Кажиген, в республике из более 1400 предприятий машиностроения только 14 сертифицировали систему управлением качества в соответствии требованиями стандарта ISO серии 9000. И только 15 казахстанских предприятий сертифицированы по системе управления качеством в государственной системе сертификации РК. Еще 94 предприятия продолжают разрабатывать и внедрять системы качества, сообщил М. Кажиген. Отсутствие международного сертификата качества полностью закрывает дорогу нашим предприятиям на международный рынок. Крупные иностранные компании, работающие в Казахстане, также не желают иметь дело с предприятиями, которые может быть и в силах выпускать качественную продукцию, но нет документа, подтверждающего это. Пока наши компании определяются со своими возможностями, иностранцы завозят все оборудование из-за рубежа. И сетования наших руководителей по этому поводу, кажутся неуместными. По информации советника премьер-министра, в настоящее время в комитете по стандартизации, сертификации и метрологии министерства индустрии и торговли РК имеется более 13 тыс. международных стандартов. При этом только 288 из них оказались востребованы отечественными предприятиями, что составляет 2,2% от их общего количества. "Иными словами, наше машиностроение практически неконкурентоспособно не только на внешнем, но и на внутреннем рынках", - резюмировал он. Немногим лучше обстоят дела в строительстве и стройиндустрии, где всего 40 предприятий сертифицировали систему качества. Более того, наши стандарты, оказывается, не отвечают международным требованиям, они устарели. А с учетом вступления Казахстана в ВТО уже сейчас в срочном порядке нужно приводить все стандарты в долженствующий вид. По мнению главы правительства Данияла Ахметова в стратегическом плане предприятия Казахстана не добьются успеха, рассчитывая только на внутренний рынок. Таким образом, они должны ориентироваться, прежде всего, на дальнее и ближнее зарубежье, участвовать в конкурентной борьбе за освоение внешних рынков. "Все предприятия, реализующие индустриально-инновационную стратегию, должны ориентироваться на экспорт. Только таким образом можно реализовать эту программу", - считает премьер. Свое мнение Ахметов высказал на совещании, посвященном как раз рассмотрению вопросов индустриально-инновационного развития Западно-Казахстанской области. Это одна из первых областей, где предполагается создать инновационный центр. В целом в рамках реализации стратегии индустриально-инновационного развития (СИИР) предполагается создать подобные центры во всех регионах республики. Руководство ЗКО при реализации стратегии основной упор намерено делать на поставку продукции для компании, разрабатывающих шельф Каспийского моря. С учетом того, что в ближайшие годы сюда будет вложено как минимум шесть миллиардов долларов, предприятия ЗКО небезосновательно хотят получить свою долю и здесь. Основной козырь западноказахстанских предприятий машиностроительного комплекса - они имеют опыт работы с нефтяными компаниями Карачаганака. Как отметил недавно аким ЗКО Нургали Ашимов, необходимо ориентировать местные предприятия на производство машиностроительного оборудования. На развитие СИИР в регионе правительство планирует выделить 27 миллионов долларов, которые будут поступать в два этапа: в 2004 году -12 миллионов долларов и в 2005-м -15миллионов. Для их освоения нужны хорошие проекты. На рассмотрение правительства Аким ЗКО Нургали Ашимов представил 7 проектов. Среди них: освоение производства морских и речных судов водоизмещением до 200 тонн, автоматизированное производство горячего цинкования, производство насосов для нефтедобычи и электростанций мощностью от 1 до 6 МВт, создание сервисного центра по капитальному ремонту газотурбинных приводов, автоматизированное производство запорной и регулирующей арматуры, строительство газотурбинной станции и завершение строительства комплекса по производству этилового спирта для технических нужд нефтегазового сектора. Как выяснилось, не все из представленных проектов, отвечают требованиям СИИР. А раз так, не все из них получат финансирование. Местным властям придется поработать над другими проектами, чтобы освоить выделяемые средства. Впрочем, окончательное решение по ним еще не принято. Предполагается, что заинтересованные министерства и ведомства еще раз изучат все представленные проекты, после чего правительство снова вернется к этому вопросу. Для более тщательного анализа поступающих проектов руководство АО "Национальный инновационный фонд" обратилось к предпринимателям Казахстана создать из высококвалифицированных специалистов предприятий и организаций совет экспертов. Все-таки деньги на реализацию стратегии индустриально-инновационного развития выделяются большие, поэтому государственные органы, намерены подстраховаться и вложить средства в стоящие проекты. Уже на следующем заседании совета директоров АО "Национальный инновационный фонд" планируется рассмотреть положение об экспертном совете, который по предварительным данным начнет работать во втором квартале. Конфедерация работодателей к созданию такого совета относится положительно, как никак это даст возможность предпринимателям сказать свое веское слово по тем или иным проектам. К тому же подобный орган может сыграть положительную роль во взаимоотношениях правительства и предпринимательства. Государство только приступило к реализации стратегии, но уже сейчас наблюдаются движения во всех заинтересованных сферах. Власти Западно-Казахстанской области отмечают необходимость подготовки кадров для реализации индустриально-инновационной программы. В первую очередь необходимость подготовки специалистов рабочей специальности для машиностроительных заводов. Кадры имеют свойство стареть, заменить их сегодня оказывается некем. Поэтому предлагается просеять кадры в сельской местности из числа молодежи, отобрать из них наиболее талантливых и начать готовить людей рабочей специальности. На это уйдет как минимум два-три года. А стратегия должна заработать уже в этом году…

[X]