Весь горнолыжный туризм может уйти в Узбекистан и Кыргызстан: что останется Казахстану

Кыргызстан и Узбекистан демонстрируют системный подход, запускают масштабные проекты, выстраивают партнёрства с международными компаниями. Казахстан, несмотря на лучшие природные условия и историческое лидерство, рискует оказаться в положении догоняющего.

Кыргызстан: ставка на кластерное развитие и жёсткие сроки

В 2025 году в Иссык-Кульской области стартовало строительство крупнейшего горнолыжного курорта региона — Ala—Too Resort. Он объединит три горные вершины и предложит до 250 километров трасс. Реализация первого этапа намечена на 2026 год, полное завершение — на 2028. Ожидаемый поток — более двух миллионов туристов ежегодно.

В отличие от казахстанской практики многолетнего «планирования», кыргызский проект реализуется в чёткие сроки и с полной инженерной поддержкой государства. Участки под частные объекты будут выставлены на открытые онлайн-аукционы. Основное условие: ввод в эксплуатацию в течение двух лет. Отложенные стройки и спекулятивные ожидания исключаются.

Параллельно реализуется проект Three Peaks с инвестициями более 165 миллионов евро. Партнёр по проектированию — французская Société des Trois Vallées (S3V). Общая длина трасс — 200 км, создание более 4800 рабочих мест. Первый этап — до конца 2026 года.

Отдельное внимание уделяется развитию малого формата: в Тюпском районе Иссык-Куля, при участии российских инвесторов, развивается проект Каркыра, включающий гостевые дома и инфраструктуру для круглогодичного туризма.

Узбекистан: приоритет — качество и премиум-сегмент

Узбекистан уже вывел на рынок курорт Amirsoy, ставший региональным эталоном сервиса. С австрийскими подъёмниками, современными отелями, спа и концепцией всесезонного отдыха, Amirsoy формирует новую планку качества в Центральной Азии.

Второй крупный проект — «Олтин бел» в Наманганской области. Он включает 30 км трасс, гостиницы, систему транспортной логистики. Развитие идёт за счёт частного капитала при активной поддержке государства в виде налоговых и административных преференций.

В Узбекистане очевиден системный подход: государство создаёт условия, бизнес реализует.

Казахстан: лидер прошлого?

Казахстан располагает уникальными природными ресурсами. Алматы, Восточный Казахстан, Жетісу — все эти регионы обладают исключительным потенциалом для зимнего туризма. Однако за последние 15 лет не построено ни одного нового курорта сопоставимого масштаба. Шымбулак, Табаган и Риддер остаются единственными заметными объектами, но они перегружены, инфраструктурно устарели и не способны конкурировать на международном уровне.

Отсутствие стратегии, административные барьеры, неразвитая инфраструктура и зависимость от бюджетного финансирования стали главными тормозами. Казахстан фактически выпал из региональной гонки.

Что необходимо менять

1. Национальная программа развития зимнего туризма с чёткими сроками, источниками финансирования и механизмами реализации на уровне акиматов.
2. Создание новых курортов в приоритетных зонах — с полным государственным обеспечением инфраструктуры (дороги, связь, вода, электричество).
3. Переход к государственно-частному партнёрству, предоставление инвесторам земли и налоговых стимулов без бюрократических издержек.
4. Формирование современной сервисной отрасли — подготовка кадров, внедрение международных стандартов гостеприимства.
5. Выход на международный рынок — участие в туристических выставках, инфотуры для операторов из Китая, Индии, арабских стран и ЕС.
6. Переход к всесезонной модели эксплуатации курортов — летний туризм, горный спорт, экотреки, фестивали.

Региональная гонка только начинается?

Кыргызстан и Узбекистан уже демонстрируют готовность формировать новую туристическую карту Центральной Азии. Казахстан, несмотря на имеющиеся преимущества, продолжает терять темп.

Без срочных системных решений страна рискует окончательно утратить региональное лидерство в сфере горнолыжного туризма и превратиться из центра притяжения в периферию. Пассивная позиция и ставка на существующие объекты — это путь к стагнации.

Необходимо действовать — не на словах, а в цифрах, стройках и инвестициях. В противном случае туристы, инвесторы и кадры выберут другие страны.