Какие ужасные страсти кипят вокруг казахстанских банков - Караван
  • $ 494.95
  • 525.49
+2 °C
Алматы
2024 Год
12 Ноября
  • A
  • A
  • A
  • A
  • A
  • A
Какие ужасные страсти кипят вокруг казахстанских банков

Какие ужасные страсти кипят вокруг казахстанских банков

Каждая финансовая новость, будь то слияние банков или перестановки их управленцев, приход новых акционеров, заставляет рядового вкладчика в сердцах хвататься за карман. Что же происходит там, где вращаются ракишевы, шаяхметовы, машкевичи и прочие денежные тузы? И влияют ли эти изменения на рейтинги доверия населения к банкам?

  • 18 Августа 2017
  • 34483
Фото - Caravan.kz

Любой казахстанец, у которого в банке лежит вклад, вынужден быть немного финансовым аналитиком. Поэтому новости о перестановках в банках частенько вызывают аритмию у него. Как-никак этим финансовым структурам мы доверили свои миллионы, а точнее, по данным Нацбанка за июнь 2017 года, граждане сделали вклады в банки на сумму 7 879 764 миллионов тенге. Поэтому периодически в любом коллективе либо вечером в семейном кругу за кухонным столом возникает вопрос: а не пора ли снимать деньги? Новости о том, что банки объединяются, банкротятся либо идут перестановки топ-менеджеров и акционеров, добавляют жару в финансовые дискуссии домашнего разлива. Уолл-стрит отдыхает. Поэтому мы решили внимательно посмотреть, что же на самом деле происходит в банковской системе страны, а эксперты прокомментировали нам, чего стоит опасаться.

Когда игроки идут ва-банк…

Банковская система страны взяла курс на слияние и укрупнение, о чем официально в интервью объявил глава Нацбанка г-н Акишев еще в конце 2016 года. В это же время прошли крупные перестановки: председатель правления АО “Казкоммерцбанк” Магжан Ауэзов ушел на аналогичную позицию в ForteBank, сменив на посту Талгата Куанышева. Ушел из банка и Тимур Исатаев. Что вызвало некоторое недоумение и различные кривотолки. Лучшие спецы вдруг покинули свои посты, при этом в официальных сообщениях подчеркивались их “боевые заслуги”: “Они успешно провели ряд знаковых проектов и сделок на финансовом рынке Казахстана. В их числе: сделка по продаже АТФБанка группе UniCredit в 2007 году и беспрецедентное слияние трех банков – Альянс Банка, Темiрбанка и ForteBank в 2014–2015 годах”.

У вкладчиков ForteBank и Казкома напряглись нервишки. Но депозитной фобии у населения не возникло. В Казкоме подобием “валерьянки” стала активная деятельность Кенеса Ракишева, который наращивал долю акций, провел ребрендинг и начал внедрение новых технологий в банковские услуги. Клиентка Казкома обвиняет банк в незаконном присвоении 461 тысячи тенге

Далее события разворачивались стремительно. Было объявлено о слиянии Казкома и Народного банка. В конце июня прошла информация, что Кенес Ракишев увеличил свою долю в Казкоме до 86 процентов. И вдруг… 31 июля он досрочно покинул кресло в совете директоров. “Учитывая рекомендации крупного акционера АО “Народный Банк Казахстана”, новый состав совета директоров АО “Казкоммерцбанк” определен в количестве шести человек со сроком полномочий три года”, – сообщали банковские пресс-релизы, и Ракишева там нет.

Между тем в других БВУ страсти также кипят.

Перенесемся в “Евразийскую группу” и посмотрим, что происходит в хозяйстве самых богатых людей планеты, украшающих списки “Форбс”: у г-на Машкевича и – цитируем “Википедию” – “его деловых партнеров с 1989 года Патоха Шодиева и Алиджана Ибрагимова”.

У Евразийского банка большие перемены произошли еще в конце 2015 года, когда он приобрел у турок 100 процентов акций АО “Банк позитив Казахстан”. Процесс перерегистрации завершился в прошлом году. Г-н Машкевич предвосхитил грядущие события. В семье Шодиевых, наоборот, перемены только грядут. А именно: у племянника Патоха Орифджона Шодиева, который является 100-процентным владельцем и председателем совета директоров АО “Capital Bank Kazakhstan”. В марте 2017 года между акционерами АО “Tengri Bank” и АО “Capital Bank Kazakhstan” был подписан меморандум о намерениях объединения двух финансовых институтов. Объединение может произойти уже к концу этого года, при этом по расчетам аналитиков консолидированный капитал после слияния может достичь 43,2 миллиарда тенге, что позволит новой структуре подняться на 17-е место среди банков по этому показателю.

Внушительная качка наблюдается у Цеснабанка. Участники этого финансового холдинга еще в феврале этого года объявили, что обсуждаются условия увеличения капитала банка путем слияния АО “Цеснабанк” с АО “Банк ЦентрКредит”. Процесс до сих пор идет.

Над слиянием корпят умы у акционеров и топ-менеджеров АО “Bank RBK” и АО “Qazaq Banki”. Понятно, что все эти перестановки влекут за собой смену в топ-менеджменте и стратегиях развития. Но как изменяется доверие населения к БВУ в результате всего этого?

Удар по рейтингам?

Международные рейтинги брать в учет не будем. Ведь сейчас поди разберись, кто с кем и как… А использовать старые данные до процесса объединения нет смысла. Как такового рейтинга доверия населения к банкам найти так и не удалось, его делали последний раз в 2012 году, после чего институт, организовавший такое исследование, почил в бозе. Зато мы с удовольствием полистали народные рейтинги. Аналитический портал banker.kz ведет постоянный форум под названием “Клиентский рейтинг” и предлагает оценить качество обслуживания по пятибалльной шкале. В пятерку народных любимцев вошли: Tengri Bank, Банк ЦентрКредит, Kaspi, Казкоммерцбанк, Нурбанк.

Инфографика Айгуль АКЫБАЕВОЙИнфографика Айгуль АКЫБАЕВОЙ

Одним из показательных индикаторов доверия к банкам, на мой взгляд, могут быть объемы депозитов от физических лиц. Рейтинг на основании этой информации составляет аналитический портал Bankchart.kz. Так вот на июль 2017 года пятерка лидеров выглядит так: Народный банк – 1 639 265 282 тыс. тенге, Казкоммерцбанк с 1 296 295 093 тыс. тенге, Kaspi Bank – 792 927 955 тыс. тенге, Цеснабанк – 663 914 480 тыс. тенге, Сбербанк России – 645 021 693 тыс. тенге.

Пофиг, пляшем?

Мы узнали у экспертов, а что они думают о перестановках в банковском секторе.

Экономист Рахим ОШАКБАЕВ:

– Последние назначения в совете директоров Казкоммерцбанка на самом деле вполне логичны и ожидаемы. И связаны с тем, что у них сменился акционер, на него оказывает влияние группа Халыкбанка. Совет директоров, напомню, является органом управления. И те кандидатуры, которые туда назначены, известны и пользуются хорошей репутацией в финансовых и экономических кругах. Поэтому никакого напряжения такие перемены не должны создавать. Наоборот, можно только приветствовать их. Но то, что сейчас идут перемены во многих банках, на самом деле говорит о кризисе в этой сфере, который до сих пор не отыгран.

Международный аналитик Орхан ХУСЕИНЛИ, который долгое время проработал в Казахстане, считает, что активные кадровые перестановки в банках – это одна из мер улучшения их работы, когда ситуация скатывается на дно.

– Идея очень простая – новые люди, новая энергия, в случае стран постсоветского пространства это бонус, меньше коррупции, – говорит он. – Такие новости не стоит воспринимать пессимистично. Но понятно, что все эти меры вряд ли решат базовые проблемы, которые свойственны многим банкам СНГ. Это никак не скажется на намерениях неблагонадежных заемщиков и не подстегнет их платить свои долги, это не опустит процентную ставку до 2–3 процентов (как в Европе), чтобы людям легче было возвращать свой долг. Народная газета против Народного банка

Можно рассчитывать только на то, что кадровые перестановки приведут профессионалов, которые лучше будут вкладывать деньги, в отборные, более реалистичные проекты, с хорошим возвратом, и таким образом поднимут успеваемость самого банка.

Также они смогут заключать наиболее выгодные договоры с зарубежными банками, которые их финансируют. Лучше смогут распоряжаться с активами и так далее. Перестановки дают надежду, но не гарантии. Но давайте сейчас заговорим языком микроэкономистов: какова вероятность того, что кадры действительно правильно подобраны, что новые топ-менеджеры примут более верные решения? При удачном раскладе это 50 на 50, так как никто не застрахован от неожиданных поворотов в экономике, которые особенно часто происходят в таких странах, как Казахстан, в развивающихся экономиках. Перестановки кадров – это неплохо, но они не решают проблем, пока не будут приняты комплексные меры.

Алматы