Выжить в офисе проще вместе

Окончание, начало см.здесь. Экстрим приводит к увольнениям - Есть компании, для которых принципиально важно, чтобы тимбилдинг был проведен в каком-нибудь пятизвездочном отеле на базе всех сервисов, которые там предлагают, а есть такие, где даже топ-менеджмент легко идет на то, чтобы выехать в дикую степь, - говорит она. Однако, по словам тимбилдера Романа Николаева, не всякое приключение в дикой природе может сплотить команду. Экстремальный тимбилдинг может ее и развалить. - Если группа абы как собрана, то все их отрицательные качества лезут наружу и становятся явными, - поясняет он. - Тогда начальство сразу понимает, кого нужно уволить, а окружение перестает "контачить" друг с другом, просто потому что знает слабые стороны своих коллег. Это основное качество экстремального тимбилдинга - он сразу вытаскивает из человека все его недостатки, и все маски слетают. Поэтому экстремальным тимбилдингом сейчас очень редко занимаются. Это себе дороже - коллектив разваливается. Руководитель компании может после экстремального тимбилдинга кого-то уволить, но даже если бы он сам оказался слабым звеном, то его сотрудники вряд ли бы разбежались из-за этого. Кто платит, тот и музыку заказывает. Такой руководитель вообще вряд ли закажет тимбилдинг, он понимает, что ему это противопоказано, а если и закажет, то сам в нем участвовать не будет. Он будет смотреть со стороны. Он же себе не враг. У нас был один вариант такого тимбилдинга. Директор компании вовсе не хотел проверить себя, он просто искал обоснование, чтобы уволить не понравившихся ему людей. Не то, чтобы это было необходимо, просто он хотел проверить, подтверждается его мнение или нет. Итог - три человека были уволены, просто потому, что с его точки зрения они были неадекватными. Идеально слаженных команд просто не бывает. Если команда слаженная, она, как правило, не ищет таких вариантов тимбилдинга. Они находят себе варианты отдыха, а не проверки того, кто у них слабое звено. У них все работают на общую цель - либо едут отдохнуть, либо спортом позаниматься, - поясняет он. В качестве примера Роман приводит реальную историю из своей практики: - Однажды мы вывозили на Чарын компанию средней руки. Не скажу, что это был экстремальный тимбилдинг, скорее, просто поездка. Поскольку это полупустынная местность, найти там питьевую воду возможностей было немного. Заранее было поставлено условие - взять минимум на каждого человека, т.е. всего пол-литра воды. При этом маршрут был - около 10 км пешком по пересеченной местности. Они сходили туда, переночевали и вернулись обратно. Запас воды на обратный ход находился в ждущем участников автобусе. Девушка, которая добежала туда первой, выпила свою воду, а запасом, предназначенных для всех остальных, помыла руки и голову. В результате группа постаралась на этом автобусе как можно быстрей добраться до ближайшей колонки. По словам Романа Николаева, гораздо больше пользы может принести игровая, а не экстремальная форма тимбилдинга, так называемые деловые игры, когда члены коллектива обучаются взаимодействовать в команде. Экстремальные вещи, как правило, этому не учат. Там человек начинает замыкаться в себе и становится одиночкой. Очень редко находится лидер, который берет команду в свой оборот и тянет за собой. Команда, собранная из совершенно разных по моральным и физическим качествам людей, быстро разваливается. Выбери себе начальника! Какова бы ни была команда, а прежде, чем в нее влиться, стоит внимательно к ней присмотреться. - Если человек устраивается на новую работу и у него есть возможность выбора, то он может заранее определить, где ему будет комфортнее, - уверена Лина Стрыгина из Центра Организационного Развития "HR Consulting". - Есть вопросы, которые он может задать работодателю. Кстати, похожие вопросы полезно задавать и кандидатам на интервью. Работодателю полезно спросить, что привело нового сотрудника в компанию? Если у него есть несколько хороших предложений, равных по зарплате и по условиям труда, какое он выберет, а от какого откажется и почему? Кто для него хороший руководитель и кто - плохой? Кандидату полезно задать работодателю те же вопросы: что для него значит хороший сотрудник, а что - плохой. Какого сотрудника он будет продвигать, а какого уволит и за что? Тут важно соотнести все факторы. Есть люди, которые хорошо переносят давление со стороны руководства, но плохо переносят ситуацию неопределенности. Таким нужны руководители, конкретно ставящие задачи, требовательные и, может, даже жесткие. А бывают люди, которым нужна свобода самовыражения, неопределенность их не пугает. Они могут прийти в пустыню и сделать там город-сад, но при этом давить на них нельзя. Если с ними разговаривать жестко, они воспримут это как личное оскорбление, - предупреждает она. Психолог Ольга Ломакина напоминает, что первое время человеку всегда трудно в новом коллективе, особенно если он застенчив и не уверен в себе. - Как бы ни было сложно, следует помнить о том, что в качестве вашей работы заинтересованы как руководство, так и новые коллеги. Компания ждет от вас определенного "выхлопа", а коллеги прекрасно понимают, что если вы не приживетесь и уйдете, то ваша работа ляжет на их плечи. Не нужно бояться, что вы не сможете найти общий язык в новом коллективе. Ваше напряжение мгновенно передастся коллегам, и это будет один из тех случаев, когда мысль материализуется. Будьте расслаблены, настраивайте себя на дружелюбный и мирный лад и все получится. Так и вам, и вашим коллегам будет намного легче работать, а следовательно и результаты появятся другие. Заодно у вас будет прекрасная возможность продемонстрировать новому начальству свою гибкость, коммуникабельность и стрессоустойчивость, а таких сотрудников всегда ждет блестящая карьера.