Цены будут расти. Больше будет свободы предпринимательства. Это обязательно отразиться на положении монополиста на этом рынке – компании «QazaqGaz», сообщает корреспондент медиапортала Caravan.kz.
Экономика QazaqGaz, бывшая «КазТрансГаз», стоит на государственном регулировании газового рынка. Несмотря на то, что эта компания имеет статус национальной, она получает газ только с трех месторождений: Амангельды, Жаркум, Айракты. Еще одно месторождение Анабай было введено в эксплуатацию в конце 2023 года. Информация о добыче здесь попадет в отчеты компании уже за 2024 год. Начальная добыча на месторождении должна составить 16 млн кубометров газа в год.
Для сравнения, по данным ситуационно-аналитического центра ТЭК в январе-ноябре 2024 года было добыто 53,8 млрд. кубометров газа.
Добывать или продавать?
Основной доход национальная компания (далее — НК) получает с транспортировки газа. QazaqGaz владеет крупнейшей в республике сетью магистральных газопроводов общей протяженностью более 20,6 тыс. км с пропускной способностью 255 млрд м3, а также газораспределительных сетей протяженностью более 59 тыс. км. Поэтому основные усилия направлены на строительство новых сетей.
В 2020 году «КазТрансГаз» получил заем от банка ВТБ на 84,6 млрд тенге для рефинансирования текущего займа от банка Sosiete General. В 2022 году группа полностью погасила свой долг перед ВТБ.
Дочка КТГ ТОО «Интергаз – Центральная Азия» получила третий транш по займу ЕБРР в 4,3 млрд тенге на модернизацию ПХГ «Бозой». В 2023 году компания полностью погасила свой долг по этому кредиту.
В 2022 году «КТГ Аймак» погасил основной долг по кредиту перед Европейским банком реконструкции и развития в размере 2,1 млрд тенге.
В 2020 году Банк развития Казахстана выдал дочке QazaqGaz — «КТГ Аймак» сразу несколько кредитов для модернизации газотранспортной системы в южном Казахстане и строительства газопровода «Узень-Жетыбай».
Все это говорит, что в случае отмены министерством энергетики режима монополии для Qazaq Gaz и, соответственно, отмены социальных требований от государства, эта компания будет вынуждена модернизироваться. Вполне вероятно, она потеряет интерес к построению вертикально-интегрированной структуры, она откажется от добычи и перейдет только к транспортировке и продаже природного газа, а также будет развивать услугу по сжижению газа. Это может создать социальное напряжение в до сих пор не газифицированных регионах.
Финансовый успех
Сама компания постоянно растет. За 5 лет активы НК выросли с 2,1 трлн тенге до 3,5 трлн тенге. Для государственной компании это очень хороший результат.
Главный источник финансирования предприятия – фондовый рынок. Компания каждый год выпускает облигации, которые успешно обслуживает.
На конец 2023 года QazaqGaz выпустило облигаций на 325 млрд тенге. Одновременно банкам компания должна только 48 млрд тенге. Вот кто хорошо зарабатывает на фондовом рынке!
Одновременно финансовые успехи нацкомпании не такие хорошие. За пять лет чистая прибыль QazaqGaz практически не выросла. Это при том, что активы выросли почти в два раза!
41 директор
Поражает количество ключевых управленцев QazaqGas.
Для начала, у компании очень сложная система управления. Ею руководят Совет директоров, правление и простые директора.
В совет директоров входит 8 человек, включая трех представителей от Самрук-Казына и четырех независимых директоров.
В правление входят 6 человек.
И 27 рядовых директоров! Итого 41 директор и управляющий.
Одно перечисление этого списка занимает страницу текста. Фактически это руководители отдельных подразделений, но их повысили в статусе. А значит, видимо, и в оплате их труда. Среди них есть видимые дублеры. Например, есть управляющий директор по закупкам и обеспечению и директор департамента закупок и местного содержания. Есть директор департамента стратегии и устойчивого развития и директор департамента сводно-аналитической работы и протокола. Есть директор департамента по добыче и директор производственно-технического департамента. По логике получается, что добыча в добывающей компании это одно, а производство это другое?
Да, QazaqGaz еще и перерабатывает добытый газ, и транспортирует его заказчикам. Но за эти направления, наверное, отвечают директор департамента по переработке сырого газа и директор департамента диспетчеризации. А помогает им директор департамента управления бизнес-процессами.
Для сравнения, у такой же национальной компании «КазМунайГаз» в совете директоров 9 человек, в правлении — 10 человек. При этом активы «КМГ» 17 трлн тенге. В пять раз больше, чем у «Qazaq gas».
Кстати, в Совет директоров АО «НК«QazaqGaz», входит независимый директор Омархан Оксикбаев – экс-председатель счетного комитета по контролю за исполнением республиканского бюджета, член госкомиссии по борьбе с коррупцией (1998 год по 2000 год), и бывший руководитель главной контрольной инспекции администрации президента РК (2002 год). Уж такой-то специалист должен бы отметить излишества в национальной компании.
Как попасть в лунку
В отчете QazaqGaz за 2020 год в списке владений компании появился новый актив – 100% акций АО «КазМунайГаз-Сервис NS». Это гольф-клуб «Burabay» в Боровом на берегу озера Щучье.
Лет 10 назад АО «КазТрансОйл-Сервис», другая «дочка» «Самрук-Казына», передала в аренду на 45 лет 103 га земли в Боровской курортной зоне. На строительство гольф-курорта с четырехзвездочным отелем и 17 коттеджами, теннисным залом, аквапарком и пирсом на берегу озера планировали потратить 19,6 млрд тенге.
В 2018 году АО «КазТрансОйл-Сервис» в рамках приватизации начало избавляться от непрофильных активов. На торги был выставлен и гольф-клуб. Начальная цена была 16 млрд тенге. Цену снизили до 12 млрд. Затем до 4,1 млрд. Тогда его и купила другая «дочка» «Самрук-Казына» — Национальная компания АО «КазТрансГаз», которую потом переименовали в QazaqGaz.
В конце 2022 года депутат мажилиса Гани Хамзин заявил, что в 2021 году нацкомпания достраивала гольф-клуб. На это ушло два миллиарда тенге. В результате появились пусковые комплексы «Клаб хаус», «VIP-вилла» и «Общежитие». Именно в эти года компания показывала не лучшие свои результаты, упорно тратила на завершение непрофильного актива деньги.
По данным СМИ в 2020 году гольф-клуб получил помощь от новой материнской компании и аффилированной компании на общую сумму 528,5 млн тенге.
Как сказал депутат, история этого объекта показывает, что нацкомпании пренебрежительно относятся к своим тратам, особенно на непрофильные активы. Он заявил, что такие объекты как гольф-клуб, яхты, отели в Турции должны быть приватизированы в скорейшее время.