Начальственная длань

О казахстанском бизнесе за все годы нашего суверенитета сказано столько, что если бы все речи всех представителей власти записать на бумажную ленту, то ею можно было бы обернуть земной шар, и думаю, не раз. А виртуальными «круглыми столами», за которыми обсуждались судьбы малого и среднего бизнеса и пути их развития, заставить немалую часть межгалактического пространства.
Однако воз и ныне там, несмотря на все словесные усилия, принятые законы и нормативные акты о поддержке и т.п.
Вроде бы все уж перепробовали — и мораторий на проверки объявляли, и телефоны доверия заводили, чтобы предприниматель мог пожаловаться на поборы и препоны, ан все без толку: отечественный бизнес чахнет.
Может быть, ему начальников не хватает? Так сказать, направляющей длани, единого руководства — мудрого и одновременно строгого. Видимо, о том же подумало и правительство, создавая при себе координационный совет по вопросам бизнеса.
Конечно, такая структура должна быть мощной и представительной: в совете будут соответственно образованы семь комитетов. Они начнут процесс привлечения экспертов для мониторинга законодательства и формулировки предложений по его изменению в пользу бизнеса. Представляете объем работы при нашей-то перегруженной и запутанной поправками и дополнениями законодательной базе (только в прошлом году парламент принял больше 120 новых законов)?
Но самое главное — планируется изучение опыта других стран по диверсификации экономики и развитию малого и среднего бизнеса. Это понятно. Не думаю, что в зарубежную командировку поедут те, кому, прежде всего, надо было бы изучать опыт. С целью применить его на практике, а не поставить галочку в отчете. То есть не начальники, а производственники.