Сдвиг по медиа-фазе

Говорить хотелось всем - о многом и долго. Мероприятие обозначило болевые точки, расставило приоритеты и во всех своих теоретических аспектах ориентировалось на повседневную практику. А значит, принесло пользу информационному полю страны и его игрокам. Глава организатора мероприятия, Казахстанского Пресс-клуба, Асель Караулова в самом его начале озвучила мысль, что бизнесмены (инвесторы) информацию о том, что творится в РК черпают из российских СМИ, и не потому что не могут делать то же самое из казахстанских, а потому что не хотят, больше доверяя профессионализму наших северных соседей. Досым Сатпаев, директор "Группы оценки рисков" считает неконкурентные СМИ угрозой национальной безопасности, а генеральный директор "Бизнес МедиаКонсалтинга" Ольга Нагайцева, подмечает, что наши СМИ пока не научились работать с крупными системообразующими информационными операторами на рынке той же России (например, с Яндексом). Основные тенденции развития современных СМИ по ее мнению, заключаются в мультимедийной стратегии информационного бизнеса. Когда к любому сообществу по интересам (то есть определенной, конкретной аудитории) можно применить мультимедийный подход, создав на востребованную тему не только печатное издание, но и телепередачу, и сайт. Упоминалось и о медийных брендах, которые, став известными, должны постоянно находиться в процессе монетизациии, иными словами зарабатывать и на своем "имени". Российские примеры: газета "Метро" (которая обслуживает выставки по всей Европе), "Комсомольская правда", продающая CD и выпускающая книжную продукцию. И пусть доходы от такой "попутной" деятельности пока не превышают 5-7% и не сравнимы с доходами от рекламы или хотя бы от реализации, тенденция к их росту очевидна. Специалисты рекомендуют СМИ менять подходы и технологии. Отслеживать состояние своих потребителей и вырабатывать соответствующую политику. При демонстрации сравнительного анализа медийных рынков СМИ Украины, России и Казахстана, выяснилось, что их общими чертами стали: слабость публикуемых исследований, фаза становления, незрелость отраслевого сервиса (юристов, консультантов, оценщиков и т.д), пропитанность политическими интересами и воспитательно-идеологическими мотивами. Доверие читателей к ним постоянно падает, хотя интерес остается. Если говорить об особенностях, то на Украине информпродукты страшно портят скрытые реклама и пиар, СМИ циничны по отношению к себе, раздроблен рынок распространения. Минусы России - в избыточности СМИ, вечном марафоне на выживание и переоценке своего значения для рынка и читателя. В Казахстане сильна персонификация медиа-бизнеса, преобладает состояние ожидания, очевидна стагнация менеджмента, нет венчурности, желания поставить на кон все - "или пан, или пропал". Соответственно ближайшие перспективы в условиях кризиса следующие: в России - сокращение игроков, передел рынка. В РК - развитие пошаговое, медленное, отсутствие вложений и амбиций, замедленный ритм работы. Если все же попытаться найти плюсы медиа-рынка в РК, то у нас наконец-то осознан потенциал деловых СМИ, стабилен интерес со стороны российских и иностранных СМИ, Казахстан - край непуганых и не избалованных рекламодателей, пока сохраняется уважение к СМИ со стороны бизнес-сообщества. Что касается деловых СМИ, то в панельной дискуссии об инвестициях в медиа-проекты и эффективном управлении медиа-активами Гульнара Ахмедова, эксперт от Казахстанской фондовой биржи выразила уверенность, что в листинге KASE нет ни одного медиахолдинга лишь потому, что не время. Но все течет и изменяется. 7 лет назад там были лишь банкиры, потом появились представители добывающей промышленности, позже подтянулась торговля. Сейчас стоят на пороге айти-компании, а медиа нет исключительно из-за того, что в бизнес-формы они только начали организовываться. Однако есть одно коренное преимущество по сравнению хотя бы с теми же торговыми компаниями: медиа умеют грамотно и эффективно пользоваться пиаром, привлекая инвесторов. И хоть сейчас кризис, но шутливая пословица "кто раньше встал, того и тапки", не потеряла своей практической актуальности. А сам общий процесс объективен: как только СМИ в РК начнут зарабатывать, к ним сразу появится интерес. В панельной дискуссии по рекламному рынку Татьяна Старцева из "ТНС Гэллап Медиа Азия" сообщила о том, что в 2008 году наступила стагнация рынка. Налицо рост цен, но не зарплат. Среди тенденций - возрастание стоимости выхода рекламы. По сравнению с прошлым годом цены растут и по наружке, и по прессе. В последней попутно увеличивается объем отдельно взятых модулей (в квадратах). Юрий Кищенко руководитель Ассоциации рекламодателей РК считает, что в рекламе стало меньше креатива, а сокращения в рекламных бюджетах грядут существенные. Чрезвычайно остро прошла дискуссия о проблемах подготовки и поиска журналистских кадров для медиарынка. Ведь все в СМИ сводится к контенту, и его популярность, и востребованность, и рекламные возможности. А за содержание отвечают журналисты. 23 университета в стране их готовят, и тем не менее редакторы изданий и телеканалов говорят об увеличивающемся дефиците журналистских кадров. Старший преподаватель КИМЭП Гульнара Асанбаева уверена, что сначала нужно как следует обучить самих преподавателей. Требуется консолидация, чтобы создавать сообщества, набираться опыта у зарубежных коллег, которые академические университеты связывают с практикой настолько, что в стенах ВУЗа та абсолютно непохожа на наши формальные движения "для галочки". Прозвучала мысль, о том, что журналистское образование сейчас, для того чтобы работать в СМИ необязательно, в принципе. Главные требования - письменная грамотность, осведомленность в текущей обстановке по части политики/экономики, знание казахского, английского и компьютерной грамоты. Игорь Братцев из международного центра журналистики "MediaNet" основные тенденции и проблемы видит в активном росте СМИ, а значит, дефиците кадров. Последний возникает еще и потому что минимальна вовлеченность в журналистику выпускников журфака, слабы практические навыки выпускников профессиональных отделений, снижается общий базовый уровень их знаний. С другой стороны ужесточающаяся конкуренция приводит к тому, что не СМИ диктуют журналистам условия (как должно быть), а наоборот. Крупные холдинги, имея возможность платить больше, перекупают у других СМИ хороших журналистов. На взгляд эксперта необходимо максимально приблизить систему образования к самой жизни и профессии, наладить процессы корректировки действующих учебных программ. В связи с чем предлагаются следующие решения: активное участие СМИ в подготовке кадров (организация стажировок, семинаров), вовлечение в журналистику студентов иных гуманитарных вузов, практические спецкурсы, совместные проекты (клубы по интересам, тренинги, исследования). Нужна интеграция обучающих структур, схема "фундамент+практика", выработанная на паритетных условиях, чтобы шел обмен методами, инструментами, а главное, была создана единая программа. Декан факультета журналистики КазНУ, Галия Ибраева, считает, что на журфаках давно пора решить дилемму: "Академическая Сорбонна или ремесленное ПТУ?". И главная цель на протяжении долгих лет не меняется - адаптировать образование к современным реалиям. Уже сейчас появилась проблема - сокращение набора, когда на русское отделение поступает от 10 до 20 человек и около 100 - на казахское. Поэтому новое руководство ратует за модернизацию и инновации, вроде элективных курсов, когда студент журфака может по желанию для дальнейшей специализации выбрать не только кафедру, но и любой курс на любом другом факультете - юридическом, философском, вплоть до математического. Кроме того, есть мечта наладить практические связи с действующими СМИ. Пока еженедельные и бесплатные мастер-классы проводит лишь "Казахстанская правда". Хотя журфак, по словам его декана, открыт для всех. И просто никто из "Свободы слова" или "Тасжаргана" не изъявлял желания посотрудничать, хотя, между прочим, в них работают некоторые выпускники и студенты журфака КазНУ. В отличие от представителей ВУЗов, профессионалы в лице Ержана Сулейменова (31 канал) и Михаила Дорофеева (АО "РД КМГ") считают выброшенными на ветер деньгами суммы от 230 до 480 тысяч тенге, которые в разных вузах и регионах платят родители студентов за обучение тех журналистскому ремеслу. По западной модели (например, в США) на 1 куратора приходится 20 студентов, которые спокойно выпускают еще до устройства на работу, какой-нибудь вполне приличный "набор" вроде 3 газет, 1 журнала, 2 телепрограмм и сайта. Как заметил Михаил Дорофеев, сегодня большинство специалистов в СМИ-отрасли либо давно закончили журфак, либо никогда на нем не учились. И озвучил радикальное решение проблемы: раз у нас профессии обучают не в ВУЗе, а в других местах, базовое образование пусть будет какое угодно - экономическое, филологическое, хоть философское, - потом месяцев за шесть можно и на ремесло "натаскать". А журфаки - закрыть! Практик Тулеген Аскаров (Центр Деловой Журналистики "BIZ Media") подтвердил, что и их структура не смотрит на образование. Нужны база, умение реагировать, хватать и быстро производить информационный продукт. А еще - требуется система повышения квалификации и переподготовки кадров. Чтобы журналисты освещали то, что происходит грамотно: рухнул финансовый рынок, надо знать, что он такое и с чем его едят. Поэтому все специалисты в своих областях должны объединяться по группам/сообществам и контактировать, взаимодействовать друг с другом - фрилансеры, банкиры, нефтяники, строители. Напоследок случился разговор о региональных СМИ, где представителям их было посоветовано быть пободрее и острее, зачастую именно из региональных, а не республиканских СМИ можно узнать о каком-то ценном и важном опыте. О работе по принципу кровно-родственных связей (по несколько человек с одной фамилией) или когда в телекоманде 85% женщин и в озвучку приходится вовлекать водителей, операторов и монтажеров, рассказал Бейсен Куранбек (ТРК "Жетысу", Алматинская область). Исполнительный директор НАТ РК Шолпан Жаксыбаева выразила горячую озабоченность переходом на цифровое телевидение. Регионы видят выход из кризиса в объединении/укрупнении, но все разговоры о выживании могут вообще потерять смысл в связи с переходом на цифровое телевидение. Аналоговый формат сменяется более прогрессивным, но с вещателями пока никто не разговаривал: каким образом частоты будут заниматься, будет ли период сосуществования старого и нового форматов? Редактор шымкентского "Айгака" Дулат Абиш сокрушался, что собкоры республиканских изданий на местах не поддерживают местные же, региональные инициативы и интересы. И призывал прекратить считать регионы за второй сорт лишь потому что чиновники читают в основном республиканскую прессу. Проблема слабого роста и веса казахскоязычных СМИ, по его мнению, заключается в них самих: сами искусственно выстраивают барьеры. Как пример: приходит правозащитная организация - провести семинар или тренинг, на русскоязычную часть приходят, на казахскоязычную - нет. Мало того, в данных СМИ нет и отделов рекламы. То есть вместо трех китов, на которых держится любое издание (реклама, подписка, розница) есть только два. А если учесть разнарядку, спускаемую отделами внутренней политики, по которой область, например, должна обеспечить 25 тысяч подписчиков газете "Егемен Казахстан", - то вообще на одной ножке приходится региональным изданиям скакать. Хотя, несмотря на все уважение к старейшему республиканскому печатному органу - перед законом равны все, и конкуренция должна быть честной, а не вытекающей из-под пресса административного ресурса. Нурлан Еримбетов, руководитель дискуссионного клуба "АйтPARK" рассказал как в одной региональной газете (только в одном ее номере!) насчитал 16 поздравлений от разных организаций в адрес акима, заступившего на должность. И напомнил, как трудно быть региональным журналистом, когда некуда в случае конфликтов или усталости от противостояния перейти работать. Много копий было сломано и по поводу госзаказа, насколько он зло (как инструмент и рупор власти) или, наоборот, благо, поскольку иных средств на существование у региональных СМИ попросту нет. Подводя итоги, хочу заметить, что медиа-курултай отработал не в режиме "моно", когда один говорит, а остальные слушают, но со "стерео"-эффектом - накал эмоций, глубина и подача информации захватили всех участников без исключения. И, надеюсь, еще долго не отпустят. Потому что надо шагать дальше, искать пути развития той сферы, в которой мы все живем и работаем, ломать стереотипы и сдвигать по фазе изменения на медиа-рынке.