Пять женщин, которые изменили Казахстан

Дифирамбы им - есть признание того, что мужчины все чаще показывают свою несостоятельность. Насколько, другой вопрос. Превознося женщин, мы признаемся в неумении и полной потере исконных навыков. Не говоря уже про коня и избу, мы элементарно - сомневаемся в собственных силах. *** Основным условием сохранения устойчивости в любой сфере и процессе является баланс. Поэтому и получается, что женщины вынуждены брать на себя функции, присущие мужчинам. Если сейчас остановить на улице любую женщину и спросить, устраивает ли ее нынешний статус, то 99 из 100 ответят утвердительно. Потом пожалуются на слабость мужчин и пойдут дальше с высоко поднятой головой. Но чтобы понять их реальное состояние - загляните им в глаза. Там отражаются тоска и желание опереться на крепкое мужское плечо. Несмотря на видимую решимость и жесткость, они остаются женщинами. Нашей прекрасной половиной. Половиной, стремящейся к покою и миру во всем. Но, увы, мужчины привыкают к новой роли женщин и ничего не хотят делать, чтобы облегчить им жизнь. Ключевая роль женщины в семье уже воспринимается не как нечто неестественное, а как само собой разумеющееся. Самое страшное, мы, мужчины, начинаем думать, что женщинам нравится быть крепкими, сильными и решительными. А ведь природа этого не предполагает. Даже в феминистско настроенной Европе и США все чаще проявляются тенденции усталости: женщина утомлена своими новыми функциями. Не видеть этого - глупость. Думать, что женщинам нравится быть мужчиной - полный маразм. Они просто ЖЕНЩИНЫ. Существа, без которого мужчины неполноценны. Сегодня мы предоставляем вашему вниманию рейтинг пяти женщин Казахстана, которые сыграли большую роль в становлении новейшей истории. Он весьма субъективен, и также как в этом случае. не претендует на истину в последней инстанции. Миссис МАНИ боролась с тенью Позицию Миссис Деньги можно смело отдать Наталье Коржовой. В феврале 2006 года президент Казахстана Нурсултан Назарбаев назначил ее на должность министра финансов, а 21 месяц спустя был вынужден ее уволить. Выпускница Алматинского института народного хозяйства, экономист, кандидат экономических наук, Наталья Коржова, до назначения министром финансов, три года проработала министром труда и социальной защиты населения, а потом и заместителем министра финансов. За время своей работы она сконцентрировалась на казахстанской таможне. Именно по ее инициативе была начата широкомасштабная работа по очищению таможенной службы от коррупции. Цифры пойманных на вымогательстве таможенников росли в геометрической прогрессии и, к примеру, за 3 месяца 2007 года из таможенных органов за коррупцию, связь с организованными преступными группировками были освобождены от должности и уволены 87 должностных лиц. Накануне своего увольнения Наталья Коржова сделала множество заявлений. "Сейчас все стали понимать, что с мздоимством мы мириться не намерены. Что предпринимаемые меры - это не разовые акции, а действительно системные меры, и в наших органах должны остаться действительно честные, болеющие за дело сотрудники, осознающие степень своей ответственности перед государством", - говорила она на одном из собраний. И тогда, и сегодня есть ощущение, что Коржова таким образом хотела напугать чиновников. Почему последние не испугались - несложно догадаться. А подобного рода заявления - неотъемлемая часть существования в системе, где работают министры. "Многие из потребителей, когда покупают товар, не требуют чеки. Если бы требовали, тогда все услуги регистрировались. И им тяжелее было бы скрывать эти доходы", - еще одно ее заявление, датированное ноябрем 2007 года. Видимо, Коржова считала, что все проблемы казахстанской экономики находятся в сфере психологии. Как только все мы дружно потребуем чеки, ситуация в стране сразу улучшится. Наивно, но не без креатива. Вопрос в другой плоскости: есть ли у бизнеса желание работать по чекам, почему он этого не хочет и стоит ли с этим бороться. "На любое действие власти тут же готово противодействие. Поэтому резко сразу побороть всю теневую экономику невозможно. Мы идем поступательно", - не преминула заявить тогда же Коржова. Если мы движемся поступательно по замкнутому кругу, значит, еще не научились выходить из него. А чтобы побороть противодействие, необходимо сделать первый шаг: законодательно закрепить запрет для чиновников открывать бизнес и лоббировать бизнес-интересы. Если за это показательно наказать десяток-другой чиновников, то остальные подумают, прежде чем готовить коктейль Молотова, заранее отдавая приоритет собственным бизнес-интересам в ущерб интересам общественным. "Чем больше страна будет получать налоги, то и ставка на них будет уменьшаться. Значит, будет работать комфортно в стране. И это позволит работать легально, не уходить в тень", - говорила она накануне увольнения. Но государство должно получать ровно столько налогов, сколько должно получать: ни больше, ни меньше. Если коррупцию побороть, то уходить в тень никто и не будет. Провел инвентаризацию, посчитал всех, просчитал, сколько они должны заплатить, и - обеспечил поступление налогов. Если налогов поступает больше, это означает, что бизнесу придется болеть и умирает, ибо у него берут лишнее. Миссис РАБОТА, или что ей делать дальше Министра труда и социальной защиты населения РК Гульшару Абдыкаликову есть все основания именовать миссис Работа. Президент назначил ее на пост министра в марте 2009 года, и за неполный год она успела отметиться несколькими довольно громкими заявлениями. Специфика работы министра такова, что, с одной стороны, он должен находиться на защите прав казахстанцев, с другой стороны, не допустить, чтобы дефицит рабочей силы породил дисбаланс на рынке труда. Кризис вынудил власти ограничить трудовую миграцию с тем, чтобы обеспечить рабочими местами местные кадры. В конце ноября прошлого года на открытии II Международного форума "Профессиональное образование и бизнес: диалог партнеров" Гульшара Абдыкаликова заявила о резком сокращении квоты на привлечение иностранной рабочей силы с 60 тысяч человек до 30 тысяч. Это сделано для того, чтобы вынудить работодателей активнее использовать местные кадры. И вполне в духе политики увеличения казахстанского содержания на рынке труда. Вместе с тем на том же форуме министр заявила, что через несколько лет потребность в квалифицированной рабочей силе вновь увеличится. Столь неоднозначные заявления можно расценивать следующим образом: так как сегодня акцент сделан на максимальное привлечение местных кадров, а работодатели будут вынуждены готовить их из местных кадров, то через несколько лет квалифицированных казахстанских работников должно хватить. Но проблема в том, как заставить работодателей тратить деньги на подготовку местных, если им выгоднее привлекать готовых специалистов извне. Работодатели начнут тратить деньги на подготовку местных кадров только в том случае, если им предоставят льготы со стороны государства. С другой стороны, Абдыкаликова должна четко отдавать себе отчет в том, что людских ресурсов Казахстана, в случае, если программа индустриализации заработает, в любом случае не хватит. А значит, хочет того Казахстан или нет, но ему придется привлекать рабочую силу извне. Думается, министр знает, что делать. Во-первых, необходимо уже сегодня подписывать соглашения о миграции с соседями, где ощущается переизбыток рабочей силы. В частности, с Узбекистаном, где высока рождаемость, Таджикистаном и Кыргызстаном, где в условиях отсутствия промышленной инфраструктуры, люди не имеют работы. Соглашения о миграции необходимы для того, чтобы международная общественность перестала видеть в Казахстане страну, где грубо попираются права некоторых иностранцев. Во-вторых, необходимо пролоббировать через мажилис меры государственной поддержки работодателей, которые за свой счет будут готовить кадры из числа казахстанцев. Нет никакой разницы, какие это будут льготы и преференции, важнее наладить прозрачный механизм их предоставления и мониторинга. В-третьих, необходимо четко понять, каким потенциалом обладает местное население, какие специальности способно освоить, и какие конкретно рабочие места занять. Это необходимо сделать, чтобы вести целенаправленную миграционную политику, отбирать нужных для казахстанской экономики специалистов. Сегодня миграционные потоки заходят в Казахстан серой обезличенной массой, а Гульшара Абдыкаликова точно не знает, нужны ли они Казахстану, и в каких конкретно объемах. И самое главное. Министр могла бы инициировать более эффективную демографическую программу. 10 декабря прошлого года она, отвечая на вопросы, поступившие от казахстанцев в ходе прямой линии с президентом Нурсултаном Назарбаевым, заявила, что уже разработан проект Закона РК "О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам социальной поддержки отдельных категорий граждан". Согласно проекту закона с 1 января 2010 года предусматривается единовременное пособие на рождение четвертого и более детей в размере 70650 тенге, увеличение размера ежемесячных пособий по уходу за ребенком по достижению им одного года, в том числе, на первого ребенка - с 5,0 до 5,5 МРП - 7773 тенге; второго ребенка - с 5,5 до 6,5 МРП - 9185 тенге, третьего ребенка - с 6,0 до 7,5 МРП - 10598 тенге, четвертого и более ребенка - с 6,5 до 8,5 МРП - 12011 тенге. Понятно, что такие стимулы не заинтересуют будущих мам. Единовременного пособия хватит лишь на то, чтобы приобрести один приличный холодильник. А семья из шести человек нуждается не в холодильнике, но в улучшении жилищных условий. Поэтому есть резон ввести в Казахстане широко применяемый в России "материнский капитал". Чтобы он существенно помог семье, нужно заложить туда сумму, адекватную нынешним реалиям. По российской программе - это чуть больше 10 тысяч долларов. По казахстанской - можно на уровне 7-8 тысяч долларов. Этих денег должно хватить на то, чтобы вложить его в ипотеку или постройку небольшого дома в сельской местности. Разумеется, казахстанский материнский капитал не должен конвертироваться в живые деньги, чтобы не создавать соблазн использовать его в других целях. Чтобы стимулировать демографический рост, необходимо четко дифференцировать государственную поддержку. Для чего на одного или двоих детей (в последнем случае воспроизведение равно нулю: вместо двух родителей двое детей) пособие оставить на заявленном уровне, но на третьего и четвертого ребенка пособие необходимо увеличить в разы. К примеру, до 400 и 500 долларов США в пересчете на казахстанскую валюту. Только тогда казахстанцы почувствуют, что государство заботится о многодетных семьях. Что же касается семей с пятью и более детьми, то им необходимо помочь с постройкой или покупкой квартиры в городе или дома в сельской местности. Это можно сделать через прямое дотирование банковской ставки по кредиту. Если Гульшара Абдыкаликова смогла бы пролоббировать хотя бы часть этой программы, то ее нахождение на посту министра можно считать в полной мере оправданным. Миссис НЕВОЗМУТИМОСТЬ, или Советы постороннего В этой категории однозначно лидирует глава Агентства по финансовому надзору Елена Бахмутова. В декабре прошлого года ее активно критиковали. Вспомним хотя бы коллективное письмо общественного движения "Оставим народу жилье" на имя заместителя председателя Народно-демократической партии "Нур Отан" г-ну Калетаеву. В нем ипотечники возмутились позицией АФН и "Самрук Казыны" по вопросу проблемных активов. Проблемные активы и есть ипотечные кредиты, которые казахстанцы брали у коммерческих банков. В своем письме ипотечники возмущаются тем, что глава АФН Елена Бахмутова и глава госфонда Кайрат Келимбетов фактически отдали приказ банкам забирать жилье у тех, кто не может обслуживать кредиты. В данной связи Елене Бахмутовой необходимо четко понимать, где начинается вина государства, а где тех, кто ипотечные кредиты под разбойничьи проценты брал. Государство расценивало активный рост в нефтянке и строительном секторе как реальный шанс обеспечить экономический рост. Поэтому практически все официальные лица поучаствовали в том, что сейчас называют надуванием мыльного пузыря. Понятно, что часть ответственности за то, что власти уверяли население в необходимости вкладываться в строительный сектор, им самим и нести. Государство должно помочь снижением ставки кредита и реструктуризацией долга тем, у кого жилье на самом деле единственное. Но для того, чтобы убедиться в этом, необходимо провести полномасштабную инвентаризацию ипотечников. Этим могли бы заняться центры по обслуживанию населения, где и идет регистрация собственности. Они не заинтересованная сторона, поэтому верить им можно. Чтобы предотвратить всякого рода спекуляции и злоупотребления, необходимо ввести практику уголовного преследования тех работников ЦОНов, которые сознательно пошли на подлог. А также ввести материальное стимулирование тех работников ЦОНов, которые помогают выявлять злоупотребления. Часто случается так, что человек заложил жилье своего родственника, и тому на самом деле некуда деваться. Таких тоже необходимо идентифицировать. Только после того, как ипотечники будут идентифицированы, и государство определит прослойку заемщиков, которые не имеют другого жилья, кроме заложенного, и необходимо действовать. Государству вполне по силам, наконец, организовать так называемый фонд стрессовых активов, куда с 50-процентной скидкой выкупить заложенное жилье. Потом долги растянуть по времени (на 10-15 лет под 9-11 процентов годовых и зафиксировать курс доллара к тенге на уровне, когда кредиты брали). Такая же адресная поддержка может быть оказана и тем, кто, пожалев родственника, заложил свое собственное жилье. При этом обслуживать кредит должен основной заемщик, а не тот, кто отдал в залог квартиру или дом. Что же касается лиц, которые заложили вторую-третью-четвертую квартиру или дом, то здесь все должно быть по справедливости. Их никто не вынуждал подписывать ипотечный договор. Поэтому они и должны заплатить сполна. Миссис Невозмутимость Елена Бахмутова способна сделать так, чтобы, с одной стороны, сохранить социальную стабильность, с другой стороны, оказать содействие тем, кто в нем нуждается. Миссис КОРРЕКТНОСТЬ верна себе Главный финансовый директор ENRC Plc и главный финансовый директор ENRC Казахстан Зауре Заурбекова - образец корректности. Окончила Казахстанского государственный университет по специальности "Прикладная математика" и Казахский институт рынка при Национальном экономическом университете по специальности "Экономика и менеджмент" - образование поспособствовало становлению прагматичного специалиста высокого класса. В феврале прошлого года, когда президент Нурсултан Назарбаев обсуждал с руководством партии "Нур Отан", бизнесменами и промышленниками текущие проблемы страны и пути выхода из кризиса, от лица промышленников выступила Зауре Заурбекова. Она поблагодарила государство за вовремя принятые меры поддержки, которые позволили, например, сохранить только что зародившуюся в стране отрасль по переработке первичного алюминия. "Мы хорошо понимаем, что, когда государство принимает своевременные меры в своей экономической и финансовой политике, бизнес обязан на это отзываться адекватным вкладом в социально-экономическое развитие страны", - сказала она. Со своей стороны, она пообещала, что корпорация приложит все силы для сохранения кадрового потенциала, выполнит все социальные программы ENRC, включая выполнение обязательств по меморандумам и обеспечение работников жильем. Оно и понятно. По всему Казахстану на предприятиях корпорации работают около 250 тысяч человек, а часть заводов является градообразующими. В январе 2010 года на коллегии Министерства труда и социальной защиты населения РК она просила правительство снизить НДПИ для низкорентабельных горнодобывающих компаний. Уточнив, что если корпорация будет вынуждена сократить десятки тысяч работников, то только выплата социальных пособий может составить сумму порядка 7,5 миллиардов тенге. А уже 10 февраля 2010 года на Конгрессе предпринимателей Казахстана Зауре Заурбекова приветствовала решение правительства сформировать десятилетнюю карту индустриализации. Она лишь мельком заметила, что без совершенствования нормативной базы достичь амбициозные цели будет сложно. Миссис БИЗНЕС-ВУМЕН думает о завтра Касиет Нарикбаева владеет Домом моды "Элит" и "Эскада", рестораном "Скрипка Страдивари" в Астане, а также бутиком "Эскада" в Алматы. У нее есть собственный швейный бизнес. Все это, по словам Нарикбаевой, она заработала своим трудом. В дальнейших планах развитие швейного производства, где будут шить брендовую одежду для женщин-мусульманок, а также производство продукции "халял" для мусульман. Окончила Московский технологический институт легкой промышленности по специальности конструктор-модельер-технолог, что и предопределило ее дальнейшую судьбу. Предприимчивости Касиет можно только позавидовать. В 1999 году она открыла Дом моды "Элит" совместно с итальянским дизайнером Стефанией Каррера. Потом пошив эксклюзивной одежды оброс сопутствующим бизнесом: гостиницей, рестораном, салоном красоты, подиумом для показа одежды и салоном итальянской мебели. Вообще, Италия оказала на Касиет большое влияние. Однажды, когда она в очередной раз приехала к Стефании Каррера, ее повели в ресторан "Милано". Тот ей настолько понравился, что Касиет решила открыть подобный в Астане. Бизнес - это в некоторой степени наркотик. Заработав миллион, думаешь о втором, а потом - о третьем, четвертом, и так далее. До плюс бесконечности. Именно это стремление к развитию и есть главный смысл рыночной экономики, то, что заставляет мир крутиться, а людей - работать без устали. Но, как и в любом бизнесе, у Касиет возникло большое желание сделать что-то особенное. Марка "Эскада" и есть то самое особенное, что влекло Касиет. Несмотря на клиентскую базу в лице Деми Мур, Дженифер Лопес и других известных людей, "Эскада" всегда была маркой, которая стояла в тени мировых грандов. Касиет 10 лет работала с "Эскада", и только в 2009 году заключила 10-летний договор, согласно которому будет открыт специализированный магазин бренда. В ее дальнейших планах - брендовая одежда для женщин-мусульманок: Касиет не приветствует падение нравов и чрезмерную либерализацию женской одежды. Откровенные наряды нынешних девушек заставили ее проникнуться новой идеей.