Кыргызстан и Узбекистан демонстрируют системный подход, запускают масштабные проекты, выстраивают партнёрства с международными компаниями. Казахстан, несмотря на лучшие природные условия и историческое лидерство, рискует оказаться в положении догоняющего.
Кыргызстан: ставка на кластерное развитие и жёсткие сроки
В 2025 году в Иссык-Кульской области стартовало строительство крупнейшего горнолыжного курорта региона — Ala-Too Resort. Он объединит три горные вершины и предложит до 250 километров трасс. Реализация первого этапа намечена на 2026 год, полное завершение — на 2028. Ожидаемый поток — более двух миллионов туристов ежегодно.
В отличие от казахстанской практики многолетнего «планирования», кыргызский проект реализуется в чёткие сроки и с полной инженерной поддержкой государства. Участки под частные объекты будут выставлены на открытые онлайн-аукционы. Основное условие: ввод в эксплуатацию в течение двух лет. Отложенные стройки и спекулятивные ожидания исключаются.
Параллельно реализуется проект Three Peaks с инвестициями более 165 миллионов евро. Партнёр по проектированию — французская Société des Trois Vallées (S3V). Общая длина трасс — 200 км, создание более 4800 рабочих мест. Первый этап — до конца 2026 года.
Отдельное внимание уделяется развитию малого формата: в Тюпском районе Иссык-Куля, при участии российских инвесторов, развивается проект Каркыра, включающий гостевые дома и инфраструктуру для круглогодичного туризма.
Узбекистан: приоритет — качество и премиум-сегмент
Узбекистан уже вывел на рынок курорт Amirsoy, ставший региональным эталоном сервиса. С австрийскими подъёмниками, современными отелями, спа и концепцией всесезонного отдыха, Amirsoy формирует новую планку качества в Центральной Азии.
Второй крупный проект — «Олтин бел» в Наманганской области. Он включает 30 км трасс, гостиницы, систему транспортной логистики. Развитие идёт за счёт частного капитала при активной поддержке государства в виде налоговых и административных преференций.
В Узбекистане очевиден системный подход: государство создаёт условия, бизнес реализует.
Казахстан: лидер прошлого?
Казахстан располагает уникальными природными ресурсами. Алматы, Восточный Казахстан, Жетісу — все эти регионы обладают исключительным потенциалом для зимнего туризма. Однако за последние 15 лет не построено ни одного нового курорта сопоставимого масштаба. Шымбулак, Табаган и Риддер остаются единственными заметными объектами, но они перегружены, инфраструктурно устарели и не способны конкурировать на международном уровне.
Отсутствие стратегии, административные барьеры, неразвитая инфраструктура и зависимость от бюджетного финансирования стали главными тормозами. Казахстан фактически выпал из региональной гонки.
Что необходимо менять
Региональная гонка только начинается?
Кыргызстан и Узбекистан уже демонстрируют готовность формировать новую туристическую карту Центральной Азии. Казахстан, несмотря на имеющиеся преимущества, продолжает терять темп.
Без срочных системных решений страна рискует окончательно утратить региональное лидерство в сфере горнолыжного туризма и превратиться из центра притяжения в периферию. Пассивная позиция и ставка на существующие объекты — это путь к стагнации.
Необходимо действовать — не на словах, а в цифрах, стройках и инвестициях. В противном случае туристы, инвесторы и кадры выберут другие страны.