Опубликовано: 4715

Индустриально-инновационный путь развития РК - миф или реальность?

В обществе как внутри страны, так и за ее пределами возникают критические мысли о том, что последние инициативы нашего президента Нурсултана Назарбаева по вхождению Казахстана в число 50 наиболее развитых стран мира, сомнительны, нереальны.

На мой взгляд - развитие Республики идет динамично, поэтапно, с учетом сложившихся политических и экономических ситуаций на внутреннем и внешнем рынке. За период существования независимого государства, Казахстан прошел этапы создания и укрепления институтов государственного управления, проведена финансовая стабилизация страны, накоплен экономический потенциал, завоеван авторитет молодой республики у международного сообщества, что обезопасило наше огромное по территории, но малочисленное государство от внешней угрозы. Это результат последовательной политики главы нашего государства. Она создала прочный фундамент для появления и озвучивания революционной задачи, изложенной в послании президента и в Стратегии Индустриально - Инновационного развития Казахстана (СИИРК), исполнение которой позволит Казахстану войти в число 50 развитых стран мира. В обществе идут дискуссии, предлагаются различные пути решения поставленной задачи. И я, как гражданин, общественник, производственник, имеющий более чем десятилетний опыт руководства частным производственным предприятием, предлагаю свое видение решения программы, озвученной в Послании президента. Эволюция или революция Экономика современного мира - это экономика рыночной системы, которая эволюционно формировалась веками. Здесь шла борьба производительных сил, где конкуренция толкала на поиск и создание самых оптимальных форм взаимоотношения между производителями, а также внутри членов общества, - между работодателями и наемными рабочими, между гражданами и правительством, между обществом и религией, между странами с разными уровнями развития производительных сил. Создавались различные рыночные институты: биржи (товарно-сырьевые и валютные), финансовые институты (Всемирный банк и Валютный фонд), различные торговые системы (ВТО, ОПЕК, и т.д.), системы взаимоотношений по созданию и сохранению правил игры между участниками (ООН, НАТО, ОБСЕ и т.д.). Сложилась система взаимоотношений между работниками - профсоюзы, союзы работодателей, МОТ (международная организация труда) и проч. То есть, если изложить вышеперечисленное проще, то это система производства, система финансирования, система торговли, система управления мировым правопорядком, система взаимоотношений между исполнителями. Эта мировая политико-экономическая система сверху выглядит гармоничной, уравновешенной, а фактически внутри постоянно раздираема конкурентной борьбой ее участников и поэтому в целом постоянно совершенствуется. В данных системах есть разные уровни степени участия субъектов, где каждый норовит занять свое достойное (желательно лидирующее) место, которое дает ему большие преимущества. Экономика нашей республики формировалась в нерыночной социалистической системе, где ей отвели незавидную роль - сырьевого придатка великой страны Советов. Да был почет, были материальные блага - но это был обман, так как шло расхищение богатств недр Казахстана, процветание и имидж других республик, где создавались производства индустриально-инновационного направления. Сейчас Казахстан ведет самостоятельную экономическую политику. Мы включились в мировую систему, нас приняли, от участников мировых систем идут одобрения сложившемуся состоянию экономики Казахстана, но нам снова отвели нишу сырьевого придатка. Потому что ведущие экономические игроки сильны, а мы слабее. Однако, только в их сознании. Наш президент видит это и желает нарушить такую эволюцию, а именно, революционным путем войти и потеснить, "растолкать" тех, кто уже распределил места в мировой иерархии и отвел Казахстану незавидное место в конце. Они, ведущие мировые игроки, опытные дипломаты, скрывают свое истинное отношение к нашей республике за высокими речами, т.к. если бы они действительно хотели, чтобы Казахстан развился, как индустриальная страна, а не сырьевая колония, то вкладывали бы деньги в перерабатывающие предприятия. Поэтому президент, как революционер, реформатор, создает стратегию, которая должна подтолкнуть эволюционное движение и ввести Казахстан в число 50 индустриально- развитых стран мира. Я тоже предлагаю свое видение и решение этой задачи. Направления развития экономики все видят по-разному. Оппозиция видит выход в развитии демократии. Но она ли (демократия) решит все вопросы в нашей непривлекательной с точки зрения бизнеса стране: большая степная необжитая территория и малочисленный народ? Демократы могут пойти на поводу популистских решений, т.е. интересов желудка. Доходы, полученные от существующих сырьевых производств, предлагают поделить и проесть. А их и не так много, если распределить на 15 млн. наших граждан. А вот предложить программу, сконцентрировать капиталы общества и создать мировой шедевр экономического развития - вот что такое исторический шанс для республики. Природные богатства страны - проклятье или благо для народа? Я хотел бы вкратце описать ту экономическую ситуацию, которая сложилась у нас в республике. Это моя точка зрения, и она, естественно, субъективна. Наша экономика на сегодняшний день представлена предприятиями, которые занимаются добычей и переработкой невосполнимых природных ресурсов - в основном, это нефть, газ, металлы и продажей их за рубеж. На сегодняшний день на мировом рынке сформировалась хорошая конъюнктура цен на данные товары, есть спрос, высокая цена, успешно идет сбыт. В данных отраслях идет выплата зарплаты сотрудникам, производятся отчисления в казну государства. Отсюда идет наполнение бюджета, и как следствие, происходит повышение оплаты работникам бюджетной сферы, и в целом происходит оздоровление финансового положения общества. Хотелось бы сказать, что данный сырьевой вид бизнеса, который по оценкам зарубежных аналитиков, по высказываниям внутренних экспертов, указывает на то, что он является неустойчивым. Поэтому неоднократно у нас в государстве принимаются программы по изменению направленности нашей экономики, то есть экономики ориентированной на разработку невосполнимых полезных ископаемых. Под это создавались неоднократно экономические программы - "Год Аула", поддержка малого и среднего бизнеса, и буквально 3 года назад была разработана Стратегия Индустриально-Инновационного развития Казахстана (СИИРК) по переходу в нашей экономики с добывающей на перерабатывающее направление. К сожалению пока значимых результатов не видно. В первую очередь хотелось бы охарактеризовать активы нашего общества и государства. Как мы знаем по современной терминологии, есть активы материальные, нематериальные, природные. Материальные активы - это заводы, фабрики, здания, сооружения коммуникации и т.д. Нематериальные активы - наша интеллектуальная собственность, имидж страны, кадры и прочее. И природные активы - это богатства наших недр. Начнем с характеристики нематериальных активов - т.е. с кадров, которые на сегодняшний день являются исполнителями различных экономических, социальных, политических программ. Большая часть их - это люди, которых устраивает регламентированная работа, средняя зарплата. Они не хотят посвящать себя творческим действиям. Но есть группа людей, выделяющихся своей активностью, предприимчивостью, лидерством, они составляют всего 5-10%, от всей численности трудоспособных граждан. Эти активные граждане находятся в бизнес-структурах, в трудовых коллективах, в органах государственного управления и т.д. Они творческие работники, в их подсознании сидит созидательная работа. Свое творчество они направляют на дело, которое должно быть оценено, мотивировано. Если раньше, в советское время у нас было идеологическое государство, то там эти активные люди занимались созидательным трудом по морально-нравственным мотивам. Им были нужны похвальные грамоты, звание передовиков и прочие идеологические оценки. На сегодняшний день в рыночном обществе в оценке результатов труда главенствуют материальные принципы. И поэтому эти 10 % предприимчивых граждан направляют мощь интеллекта, свою энергию, целеустремленность и финансы в те производства, на созидание такого продукта или услуг, которые были бы максимально оценены в кратчайшие сроки и в денежном выражении. Если в советское время товары и услуги оценивались по трудозатратам, то в рыночное время оценка результатов идет от общественной значимости товара, т.е. от того, что востребовано в данное время и в данной местности. Это было предисловие к следующему: существует такая тенденция, что страны, богатые сырьевыми ресурсами, оказываются на задворках технического прогресса. В истории много тому примеров. Попытаюсь объяснить причину данного явления. Суть в том, что вышеописанные активные люди направляют свою энергию на то, где они по максимуму получают результаты и оценку своего труда. И если в регионе, государстве есть разные перспективы сегодняшнего или завтрашнего дня, то они будут делать то, что касается сегодняшнего дня, а не завтрашнего. Жизнь-то коротка, поэтому они будут вкладывать свою энергию и финансы в самый выгодный проект. И вот здесь срабатывает принцип "проклятия сырьевых ресурсов". У нас в Казахстане недра богаты полезными ископаемыми, поэтому в советское время экономика ориентировалась на добычу полезных ископаемых, были открыты месторождения, созданы предприятия, построены города, привлечены и подготовлены кадры, подведены транспортные коммуникации. И поэтому в этих отраслях на сегодняшний день реальнее всего получить деньги. Возьмем, к примеру, город Балхаш. Здесь создан медный комбинат, другие отрасли производства отсутствуют. Активная элита в городе - это предприниматели, работники акиматов. Все свои интеллектуальные, материальные, духовные силы направляют на производителей - металлургов, на оказание услуг этому предприятию. И через него стараются получить доходы для нужд своих предприятий, организаций. Все предприниматели и работники госуправления г. Балхаша стремятся работать вокруг медного бизнеса. В городе Темиртау - вокруг бизнеса по производству черного металла, а в целом по Казахстану успешно развивается нефтегазовый сектор, и потому все активные люди Казахстана: предприниматели, работники правительства, парламентарии видят именно там реальность оценки своих действий. И на сегодняшний день, нет того пряника, который бы "развернул" их на другой путь - развивать другие отрасли, допустим, перерабатывающие предприятия, сельское хозяйство и т.д. Они все свои силы направляют на то, что сегодня пользуется спросом, что даст реальный быстрый эффект. Иностранным инвесторам еще сложнее приходить в чужую страну и заниматься развитием нового, а значит рискованного, направления. Они также будут заниматься тем, что быстрее даст доход, а именно переработкой природных ресурсов. Поэтому данная категория активных людей своим подходом усугубляет положение однобокости развития экономики Казахстана. Все это дает нашим скептикам повод говорить о том, что изменить экономику страны с ее сырьевой направленностью не удастся. Отсюда вывод, что реально изменить ситуацию в развитии направления экономики республики может только государство, а не частные предприниматели и инвесторы. Поэтому президент должен поставить решение данной задачи перед правительством. Им создана и озвучена Стратегия Индустриально-Инновационного развития Казахстана (СИИРК). А сейчас я хотел бы подвести к тому, как на наш взгляд внедрять Стратегию Индустриально - Инновационного развития Казахстана. В первую очередь начнем с расшифровки терминов "индустрия", "инновация" и, исходя из этого, можно двигаться дальше. А потом раз есть задачи, поставленные Президентом, есть Программа, то предстоит все это довести до понимания, создать мотивацию и привлечь к действию эти 10% активных предприимчивых людей. Индустрия - это деятельность, промышленность, где тяжелая индустрия производит орудия и средства производства - машиностроение, металлургия, химия и т.д., легкая индустрия, производит предметы широкого потребления, а индустриализация - это промышленное развитие страны. Инновацию многие рассматривают только, как внедрение новых технологий, достижений науки и техники в производстве, но инновация - это еще и совершенствование форм и методов организации существующих и создание новых видов производств в стране. Дополнительно для воплощения Стратегии Индустриально - Инновационного Развития Казахстана (СИИРК) созданы финансовые инструменты: Банк Развития, Инвестиционный фонд, Инновационный фонд, Центр инжиниринга и трансферта технологий, Страховой фонд. На сегодняшний день вроде бы есть политическая воля руководства страны, экономическая программа, есть финансовые механизмы, но нет пока ощутимых результатов по переходу от сырьевой направленности экономики республики к обрабатывающей. Для претворения СИИРК в жизнь, разрабатывались различные инновационные решения в совершенствовании форм и методов организации производств - было предложено кластерное развитие общества, идет внедрение технопарков, а на заре рыночной экономики внедрялись бизнес-инкубаторы. На это направляются значительные финансовые средства, принимаются законодательные акты, но значимых изменений в экономике не происходит. Продолжает процветать производство, развитое при советской власти - сырьевые предприятия. Происходит перекачка наших ресурсов за рубеж. И, как следствие, страна беднеет, потому что наши богатства вывозятся, оставляя в республике только зарплату и налоги. На сегодняшний день собственниками этих предприятий являются в основном иностранные граждане. Поэтому основная прибыль уходит за рубеж. Для добычи полезных ископаемых используются оборудование и механизмы, которые к нам завозятся также из-за границы. На их оплату используется большая часть доходов от реализации сырья. Пути создания устойчивого, успешного, привлекательного, работоспособного бизнеса в Казахстане. Как же нам изменить ситуацию в сфере производства товаров и услуг? Цель внедрения СИИРК, на мой взгляд, - создание устойчивого, успешного, привлекательного и работоспособного бизнеса. Что такое устойчивый бизнес? Это бизнес, который может существовать постоянно вечно, для данной территории, государства. Бизнес устойчив, когда он основан на постоянно возобновляемых ресурсах, когда продукция имеет внутренний сбыт, когда эта продукция обладает экспортным потенциалом, и когда она высокотехнологична, т.е. энергоемка, наукоемка, механизирована. Если все эти условия соблюдены, тогда можно быть спокойным, жить вечно в том или ином регионе, государстве. Если мы возьмем в пример виды бизнеса, которые сейчас существуют - это металлургия, добыча углеводородов, банковский сектор, то их нельзя считать устойчивыми, т.к. они основаны на невозобновляемых ресурсах. Медно-нефтяному бизнесу нужны деньги и финансовые услуги, поэтому развились и банки. Без существующей сырьевой отрасли процветанию банков придет конец. Из нас Швейцарии, которая является банком всего мира, не получится. Что такое успешный бизнес? В советское время успешная деятельность предприятий заключалась во включении их в систему Госплана республики, страны, что обеспечивало сбыт продукции, финансирование, снабжение ресурсами, материальными, людскими. В рынке, на мой взгляд, также существуют системы бизнес-идей (мировой рыночный "Госплан"), различающиеся по масштабам территорий, объемам, видами продукции и услуг, технологиям и т.д. Системы по масштабам могут быть мировые, континентальные, государственные, региональные, городские. Все они - необходимые, востребованные, а значит, финансируемые из различных источников. Системы направлены на обеспечение различных потребностей общества: экономических, политических, социальных и т.д. Они - управляемые, координируемые ведущими игроками - участниками системы бизнес-идей. Эти координаторы создают проект, берут на себя роль организатора, себе оставляют выгодные участки программ, а прочие участники включаются в работу "системы" на всех уровнях, ищут свою нишу в условиях конкуренции. Примеры современных систем бизнес-идей: обеспечение мировой экономики энергоресурсами, информационно-телекоммуникационными услугами, удовлетворение социальных потребностей (автомобилестроение, жилищное строительство, продуктовая безопасность, рабочие места), транспортные системы, туризм и т.д. В настоящее время Казахстан включен в мировую систему энергообеспечения мира. Наша ниша в ней - добыча и поставка углеводородного сырья на мировой рынок. В системе развития машиностроения - добыча и поставка цветных и черных металлов. Везде в мировых системах Казахстану отведена самая незавидная роль - сырьевого придатка, но работа в данной системе успешна. Внутри нашей страны созданы государственные системы: программа жилищное строительство, "чистая вода" и т.д. Включение в них предпринимателей тоже делает их бизнес успешным, но благополучие его зависит от финансового состояния граждан и страны - как заказчиков, которое сегодня определяется успешностью сырьевого бизнеса. Поэтому для исполнения СИИРК также необходимо создание системы бизнес-идей, в которую включилась бы значительная часть отечественных субъектов малого и среднего бизнеса, каждый искал бы в ней свою нишу. Т.е. успешность воплощения СИИРК заключается в системном подходе к решению поставленных задач. Система должна иметь конечную цель - удовлетворение насущных потребностей общества внутри республики, а в последующем - вхождение ее в мировые системы на уровне привлекательных продуктов и услуг - это товары и услуги с высокой добавленной стоимостью, это продукция индустрии: легкой и тяжелой. Рассмотрим следующую составляющую реального воплощения СИИРК - привлекательность бизнеса. По примеру Японии, Южной Кореи, Турции и других стран, которые сделали впечатляющие результаты экономической деятельности, видно, что необходимо, чтобы страна выдвинула емкую национальную идею. В СИИРК должно быть определено такое направление системы бизнес-идей, которому придан был бы статус Национального проекта. Это даст участникам данного проекта дополнительные мотивы для работы и обеспечит поддержку их всеми слоями общества (гражданами, госчиновниками, парламентариями на всех уровнях). Статус национального проекта позволит поддержать его деятельность не только физически, финансово, законодательно, но и морально. Результат работы системы бизнес-идей приведет к огромному воздействию на формирование национального самосознания граждан. Все эти мероприятия сделают участие в данной системе бизнес-идей привлекательным для исполнителей, патриотичным. Система бизнес идей должна быть работоспособной. Что это значит? Много есть идей, которые хороши в абстрактном виде, но практически не выполнимы. Т.е. существуют определенные законы экономические, производственные и т.д., которые влияют на реальность претворения бизнес-идей в рабочий документ и последующее практическое воплощение в жизнь. Без их учета трата финансов, материальных и интеллектуальных средств будет произведена впустую. При выборе системы бизнес-идей необходима практическая оценка стартовых позиций общества: состояние экономики, производительных сил, менталитет граждан, демография, географическое и природно-климатическое положение страны, правовое законодательство, административное устройство страны, исторические аспекты государства. Пример непрактичного подхода: в Советском Казахстане были созданы единичные предприятия легкой промышленности, которые были разбросаны по громадной территории, соизмеримой с Западной Европой, на тысячи километров друг от друга. А из законов организации производства, особенно в рыночной среде, известно, что обособленные предприятия не в силах эффективно обмениваться информацией, обеспечивать свое производство кадрами, материалами, оборудованием, конструкторскими разработками и т.д., не говоря о продажах своей продукции. Они создавались не из практических, а из социально - политических соображений для решения социальных проблем территории, региона. Пример - рабочие места для женщин. Это сделало подобные предприятия неконкурентоспособными в рыночном обществе, поэтому они прекратили существование и возрождать их нет смысла. Пример: в Китае однородные предприятия дислоцируются на ограниченной территории. Есть город, предприниматели которого специализируются только на производстве мебели. Есть местность, где многие производят только люстры. В Италии в одном регионе площадью 1000 квадратных километров разместилось 400 кожевенных предприятий. В Греции, в городе Касторья расположились 3000 предприятий по производству меховых изделий. И все эти предприятия, находясь в таких условиях размещения по территории, процветают. Отсюда следует, что работоспособность проекта в рыночной среде - это его соответствие производственным экономическим законам. Возвысим степи, не унижая горы Подведя итог вышесказанному, попробуем ответить, какое направление развития производства в Казахстане наиболее оптимально отвечает параметрам устойчивости, успешности, привлекательности, работоспособности (практичности) и как следствие, где реально воплощение СИИРК. Рассмотрим пример нашего соседа - Китая. Они приняли свою программу Индустриально - инновационного развития страны, где ставку делают на характерные особенности, которые у них есть. Это большая численность населения, низкая оплата труда и дисциплинированность кадров. В настоящее время - это один из факторов успешного развития Китая. У нас тоже есть исключительные особенности страны: громадные степные территории и низкая плотность населения. Как же мы можем использовать наши характерные особенности страны? Думаю, подсказка есть: наши предки использовали степные просторы под пастбища, и наш народ создал высокопродуктивные для данных земель виды степного животноводства - овцеводство, коневодство, верблюдоводство. На мой взгляд, именно в производстве и комплексной переработке продукции степного животноводства реально создать конкурентоспособные системы бизнес-идей. Рассмотрим один из видов степного животноводства - овцеводство. Это продукция сельского хозяйства, постоянно и быстро возобновляемая. Она сама себя воспроизводит, а значит, это будет постоянно возобновляемым сырьем для переработчиков продукции овцеводства (ПППО), т.е. для предприятий индустрии. Конечные товары данного вида продукции - это качественные продукты питания, изделия из кожи и меха, камвольно-суконные, ковровые, валяльные изделия, продукция машиностроения и химии. Вся продукция имеет спрос, как на внутреннем, так и внешнем рынке. В производстве и переработке продукции овцеводства используются сложные технологии, потребляется много разнообразных химических материалов, большое количество сложных машин и механизмов, высококвалифицированных кадров. Это указывает на высокотехнологичность выпускаемых изделий. Перечисленные выше параметры определяют, что бизнес в переработке продукции овцеводства - является устойчивым. Следующее условие реального исполнения СИИРК - это успешность бизнеса. Чтобы бизнес в ПППО был успешным, необходимо создать системы производств через отраслевой подход, где конечная продукция должна быть востребована на рынках. Данные системы должны иметь направленность на удовлетворение потребностей общества. Здесь наиболее приемлемы: - система по обеспечению общества высококачественными экологически-чистыми товарами широкого потребления из натуральных материалов: изделия из кожи, меха, камвольно-суконные и ковровые изделия; и качественными продуктами питания; - система по обеспечению предприятий по производству и переработке продукции овцеводства машиностроительной продукцией и химическими материалами; - система по продвижению продукции переработки на внутреннем и внешнем рынках, удовлетворению потребностей народа Казахстана и других стран мира; - система подготовки кадров для предприятий занятых в отрасли ПППО, разработка и внедрение в нее инновационных проектов. Данные системы объединяются в единую систему, цель которой - удовлетворение потребности нашего общества в успешном воплощении в реальность СИИРК. Ведущими игроками - координаторами данной системы выступают уполномоченные государственные органы и крупные инвесторы. Привлекательность работы - в национальном статусе проекта Претворяя в жизнь отрасль по ПППО, мы решим проблемы по подъему аула, по возрождению и реструктуризации древнего промысла казахов. Благодаря этому будет создана, развита индустрия в машиностроении, химии, легкой промышленности, появятся устойчивые, высококвалифицированные рабочие места. Все это сделает доходным бизнес в степной зоне и, как следствие, получит привлекательность для проживания в месте обитания наших предков. Отрасль по производству и переработке продукции овцеводства станет полигоном для создания инновационных идей и разработок граждан Казахстана. Все это позволит выполнить задачи, изложенные в Послании Президента, по вхождению Казахстана в число 50 наиболее развитых стран мира. Поэтому данному проекту для реального претворения в жизнь, предлагаю придать статус Национального проекта, что сделает для всех его потенциальных участников этот бизнес привлекательным. Статус Национального проекта обозначит его значимость для страны, для каждого гражданина, для руководства государства, для парламентариев. А всё вместе создаст всенародную поддержку этому проекту, участие в нем будет престижно и придаст участникам проекта моральный дух, чувство собственного достоинства - намыс. Все перечисленные условия сделают индустриально-инновационный путь развития Казахстана реальностью. Работоспособность проекта С точки зрения прикладного характера данного проекта надо учесть практические условия успешной работы любого предприятия, особенно в рыночной среде. Этот проект должен иметь хорошие проектно-нормативные документы, подробный бизнес-план, состоящий из плана реализации продукции и услуг, портрета потребителя, производственный план, финансирование проекта, структуру управления, схемы взаимоотношений, принципы работы проекта, перечень субъектов - участников, технические условия к ним, географическое расположение, дислокация, наличие коммуникации, развитость инфраструктуры, обеспечение кадрами, их менталитет. На создание проекта должно быть выдано технико-экономическое задание, в котором определен объем поставленной задачи, сроки исполнения и финансирование исполнителей задания. Плюс определены какие нужны изменения в законодательстве, способствующие успешному претворению в жизнь задания и т.д. Все вышеперечисленные условия будут способствовать реальности исполнения СИИРК. Отраслевой поход в производстве и переработке продукции овцеводства (ПППО) - это реальный путь исполнения СИИРК. Отрасль ПППО охватит сектора, объединяющие хозсубъекты с родственными производствами: сектор машиностроения и химии, сектор кожевенно-меховой, сектор камвольно-суконный, сектор мясо переработки, сектор овцепром, сектор специального образования и науки, сектор торговли. Что представляют собой данные объединения? Предлагаю приблизительный расклад. 1. Сектор машиностроения и химии - объединит предприятия по производству механизмов, станков, промышленных холодильников, химматериалов для отрасли ПППО (в кол-ве 5 заводов по 500 чел.). 2. Сектор кожевенно-меховой - объединит кожевенные и шубно-меховые фабрики (в кол-ве 16 шт. по 500 чел.), мини-швейные предприятия по производству одежды, обуви, головных уборов, галантереи и обуви (в кол-ве 1000 шт. по 50 человек) 3. Сектор камвольно-суконный - объединит предприятия первичной обработки шерсти, камвольно-суконные, ковровые и валяльные фабрики (в кол-ве 7 шт. по 300 чел.). 4. Сектор мясопереработки - разместит предприятия по забою 4 млн. голов, хранению, транспортировке мяса и мясопродуктов, сырых шкур, приближенно к местам выращивания овец. (500 мини-убойных цехов с холодильниками). 5. Сектор Овцепром объединяет предприятия, размещенные по всем регионам Казахстана, где возможно выращивание различных видов овец, охватит поголовье 12 млн. голов, 3 млн. коз. Конечная продукция его - живой скот и шерсть. 6. Сектор спецобразования и науки - объединит организации по подготовке кадров, разработке и внедрению инновационных проектов для отрасли ПППО (училища, техникумы, институты и НИИ). 7. Сектор торговли - объединит специализированные торговые организации, реализующих продукцию отраслей ПППО в городах Казахстана и за рубежом (численностью 20. 000 человек). В отрасли ПППО Казахстана по существующему поголовью овец и коз возможно создание кластеров в кол-ве до 100 штук - это районные структуры, обеспечивающие промышленное производство продукции. Для каждого сектора необходимо создать технопарк - как структуру для отработки в полупромышленных лабораторных условиях существующих и новых технологий, режимов работы, проведение экспериментов, получение нового продукта, чтобы в последующем запустить его в промышленное, массовое производств. Технопарк явится для предпринимателей наглядным примером того, как работает коллективная бизнес-идея на практике. Необходимо также наличие бизнес - инкубаторов, в которых будут отрабатываться единичные бизнес - идеи и воспитываться кадры - будущие предприниматели малого бизнеса для отрасли ПППО, как субъекты рынка, для последующего направления в конкурентную бизнес-среду. Количество бизнес-инкубаторов может составить цифру 30. Продолжение следует Приглашаю всех, кого интересуют те же проблемы, к их обсуждению. Нуркасым Абуев, e-mail: nurmonolit@mail.ru, адрес: г. Балхаш, ул. Уалиханова, 7/1; тел. (831036) 4-12-08, факс: 4-89-60.
Загрузка...